我也是个爱做梦的人

我也是个做梦的人，只不过没有shaoming那么执着。

我从他这次的文章中学习到了很多东西， 有很多事情还是我需要学习的。 

我做的很多都不够好，我需要严格要求自己，能够控制自己，敬业立业。生活不管是不是有很多的我不如意，但是我们要flexible，然后要真正的去做自己的事情。

zz 标 题: 故事人生______我的博后生涯

发信人: Clonetech (Clonetech), 信区: Biology
标  题: 故事人生______我的博后生涯
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 18 15:39:43 2010, 美东)

按版主的要求，将零散的段落连在一起重发一次， 不好意思。  
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在我以往的科研生涯最困难的时候，曾在此版得到好心网友的指点。 怀着感恩的心写
下自己的一点切身经历，或许能给版上的兄弟姐妹点滴启迪。
      
(一 )
2007年 4月我完成博士论文答辩，7月1号高高兴兴地正式进入博后老板的实验室。 高
兴的原因有三： 1) 老板是领域大牛；2) 课题新颖前沿；3) 面试的经历让我觉得老板
能给我提供一个施展才华的平台。

我所承担的课题，老板原来的一个博后(法国人/代称 A)已经启动，分离了有特定遗传
性状的大量突变体，而且构建好了用来克隆基因的群体。所以老板给我交待工作的时候
还得意地说了句 "WE HAVE A GOOD START" 。

A 从老板手下出来，有老板的鼎力支持，在老板所在的研究所于2007年6月成立了A自己
的研究小组，继续研究他在老板实验室的课题。

A本人的博士后(代称 B)和我各自从 A手上接手4个已构建好 MAPPING 群体， 首先进行
克隆基因的工作，然后再继续开展功能性研究。而且约定在先，如果所拿到的基因相同
的话，将共同署名。
  
然而课题的开展非常不顺，MAPPING群体反常。心情十分着急，一是 B的工作进展很好
， 二是同一课题还有另外的大牛实验室在和我们合作性地竞争， 三是无法说服老板__
___我接手的群体本身有问题。

实在没有更好的办法，只好加班加点工作，不少时候是 48小时连轴转，把所有
GENOTYPYING 的数据交给老板，结论是_____用来克隆基因的所有群体，没有一个是纯
的，没有任何意义接着往下做。

这种打击对于我近乎是致命的。因为我来这里作博士后，把才两岁多点的两个儿子，全
盘交给了也在做博后的妈妈，一个人留在原地打理。所有的这一切就是为了成功不能有
任何闪失。可如今， 四个月就这么白白地浪费了。
   
没有任何退路，只好和老板说：(1) 要么我离开去其他实验室，请老板写推荐信；(2)
留下但改 换另外的课题。这两要求老板都不同意。他立即把A找来，把我们刚刚讨论的
结论告知了A。 我实在是按不住自己心中的怒火:”I AM NOT SAYING YOU MADE THE 
SEED MIXTURE BUT THE SEEDS YOU GAVE TO ME ARE MIXTURE “ 这样老板对 A提出明
确要求： "YOU HAVE TO GIVE HIM F1 SEEDS RIGHT NOW! BE CORRECT!"

藉此， 我在组里的第一次博士后公开开讲的标题是”MAKE SENSE OUT OF MESS OR 
MAKE MESS OUT OF SENSE“, 内容是这些突变的杂交后代是如何混杂的。虽然有理有节
，可四个月不分日夜的辛劳啊 ，心在滴血。然而这没有阻挡住”A”对我工作疯狂置障。

<二 >
圣诞节要到了，我把测序的样品交给了测序中心，把获取数据的密码交给了同组的中国
兄弟C就回家了， 我深信第一个基因已经到手。果不然，兄弟来电告知我的猜测无误。
这样我立即定了这个基因的不同SALK LINES以利于尽快开展表型与功能性研究。然而，
通常几天就要到的 种子确迟迟没来，重新定，还是如此，等我收到第三次定出去的种
子已经是快两个月以后的事情了。

有一天，我带着C去温室作杂交，C突然说：老大，你怎么这么糊涂啊？ 你要的那个
LINE 都快要收种子了。让我震惊的是：标签上赫然写的是另外一个法国人的名字D。他
负责全组种子的定购工作并需要及时交付给需要种子的成员。我天天在实验室，来得最
早，走得最晚，D从来都没有告诉我这个 LINE已经到了。而且就这事我还多次询问过D
，每次都说没有收到，还说怎么会发生这样的怪事，那我给你再定一次。

这件事，让我意思到A已经完全不顾我的利益，竟然让他的法国同僚给我使坏。质问D，
他居然说搞混了当成了他自己的，一句对不起耽误了你的课题进展而已。捧上证据找到
老板：换来了一点特权，以后我需要定购任何东西不需要经过组里的正常途径，另立帐
户，日额度不过XXX的话， 没有必要和老板打招呼。

<三 >
圣诞节休假回来后，我着手克隆另外的三个基因， 在所里专门负责培养基制作的人员
处填写了订单。因苗量数目庞大，培养基自然也多，所以我把所有的培养基都统一放在
一个靠近我 BENCH的地方。因为第一个基因已经到手，工作大致走上了正轨，连夜加班
已经没有必要，正好也腾出些时间来阅读文献了。

2008年1月16号，在兄弟C的帮助下，我们俩用这批培养基上了总数10000颗幼苗进行特
定的抑制剂筛选重组单株。然而万万没有料到，24小时后，所有的苗无一幸免，全都死
亡。思忖了一会儿，回办公室把所有可能出现的问题都一一罗列出来。分析来分析去无
外乎两种可能：(1)抑制剂出了问题 & (2)培养基出了问题。在和专门负责培养基的技
术员讨论完后，感觉到培养基有问题的话，也该是到我手头后的事情。死亡的形态让我
推测有可能培养基的pH 值要么过高要么过低。于是把养苗的培养基回收测定pH，NND，
14！缺德啊，出离了愤怒，谁在我的培养基里加强碱了。虽然事实就摆在面前，可是对
于是谁干的，确没有确戳的证据。我只能打掉牙，把苦水往肚里咽。

在这里我内心真的被兄弟C所打动了。是你的衷心帮助，让我即刻走出了这一阴影，甩
掉包袱， 立马前行，从而有了4个月克隆到 4个新基因的传奇；有了后来 A俯首称臣的
怪诞事___当然，这些都是后话。

<四 > 
在我加盟老板小组的时候，老板告知我 A已经克隆了一个基因，但不是来源于EMS遗传
扫描群体而是 T-DNA插入突变体库。但老板说他本人也不知道究竟是什么基因。而A所
领导的小组虽然成员多达八人，在所里的公开的SEMINAR系列，来自于他所领导的小组
的结果确是惨不忍睹，仍然停留在一个没法确定潜在功能的表型分析上。随着我成功克
隆四个基因，原本一团雾水的课题突然豁然开朗。

A觉得大势已去，我们两处在对立位置上的情形不变不行了，毕竟形势不由人。2008年3
月28号下午两点，A找我和老板谈话， 首先对我过往工作中遇到的障碍表示道歉。话锋
没转，说到“我和你其实在一条船上而且戴的是同一个救生圈”。并提了三个要求: (1
)非正式加入到他的小组；(2) 参加他小组每周进行的SEMINAR_____这一点，在我加盟
我老板实验室的第一天， 老板当我面向他提出此建议，但他明确表示不行；(3) 当轮
到我在老板组里做讲座时，他全组成员参加旁听。对于(1)，因为老板表示名义上加入
到 A组对我不应该有什么问题，无伤大雅；但老板明确指出对A有好处。而其它的要求
，我的老板也是A以前的老板既然同意，我现在也没有不同意的理由。尽管我已经私下
两次给老板提到， A无端引出了这么多麻烦，不愿意和 A再有任何合作，你们老板之间
的合作是另外一回事情。但面对A今天下午的满副诚恳的脸，我居然把”农夫与蛇”的
故事抛到了九霄云外。面前展现的竟然是一幅画景 “度尽劫波兄弟在，相逢一笑眠恩
仇“，毕竟师出同门。由 A作东，晚上我们三人一起外出就餐。然而，这为日后的你死
我活的冲突买下了定时炸弹，是我不曾想到的。

<五 > 
因为我们基本上把问题解决清楚了,而且是个热门话题，虽然没有技术上的任何突破之
类的亮点，但还算吻合NS的口味。所以我和我的导师都认为：我的文章可以投N或者S。
我把底稿给了老板，准备回家看老婆和孩子，也给自己休假几天。在我写作的过程中，
老板和 N的编辑取得了联系，然而A断然不同意我们的投法，他需要把我的一个基因的
数据罗到他的文章里，理由是他的文章里只有一个基因，他和另外那个大牛投N的背靠
背，已经早有文字协议，他的文章要包括我的一个基因的相关内容在内，并把他和那位
大牛的所有的通讯往来转发给我和老板。事已至此，我们只好满足A的要求以免得罪那
位大牛，同时要求 A的文章里我是共同第一作。他们投N，而我们转投S。到这时候，老
板只好给S的编辑联络。并提及目前三个独立组的三篇手稿的一些具体细节情况。编辑
的回复耐人寻味：请把我工作的四个基因的相关内容整合到一块，这样S可以考虑送审
并提到应该可以过关。如果没有那个被抽掉的基因的话，过关的可能性则不大。因为木
已成舟，三篇必须同时投， 我们只有硬着头皮试一把S了。果不其然，外审的结果， 
两个审稿人都提到：没有那个基因，的确实太伤文章质量，没法接收。感叹一下，学术
这个圈子太小，CNS俱乐部成员就是那么几个，谁不知道谁啊。

而A和那位大牛的结果出来也是被N拒掉。由于S没戏，老板对文章已经没有任何兴趣，
问我有何打算？合同还有15个月，是否继续？ 还是接着做点别的东西？ 我觉得已经没
有任何必要再耗费精力在这里了。其一， 这个课题没有亮点可以继续； 其二， 通过
组里的讲座判断老板其它课题的水不浅； 其三， 老婆一个人独自照顾两年幼的孩子，
还要工作，实在太累。这样的情形我即时告知了我的博士老板，他也认为我放弃合同并
不可惜， 如果我愿意回他组里过渡，随时欢迎。这时候，我过往压抑的心情彻底烟消
雾散____准备回家了。
                            
<六> 
自我正式决定回家的那一天起， A就三翻五次地给我发邮件并转发给老板。告知我不能
再做 有关这一课题的任何工作并且提出非常明晰的条文。而老板自始至终对这样的邮
件，无论我们两人怎么文字相斗，一律视而不见。这对于一个想独立开拓一片自己天地
的我来说，是莫大的困扰。对此，由于缺少经验，我居然没有更好的办法来对付这个无
耻的法国佬。遂来未名注册Clonetech，在此版求合理的应对办法。对于网友们给我的
指教，我至今记忆犹新。 比如 DrBiology 和 amedio。我虽然和 amedio 素昧平生，
他/她的来信对我后来的所作所为有深刻的影响 。这样我把他/她给我的私信在未征求
意见的情况下作为我这篇短文的结尾，算是我的一份感激。
_____________________________________________________________________
寄信人: amedio (Boasting Father)
标  题: Re: Really frustrated! What can I do?
发信站: 未名空间 (Fri Mar 20 10:29:48 2009)
来  源: 134.174.

corresponding author can change the order of authors during revision.

I don't think you need care PI's opinion as long as BULL does not define 
what you can not do.

You can reply a decent email to PI, BULL and bcc to PI's director, saying 
something like freedom is the spirit of science, it is harmful for scince to
keep expert from doing what he is good at. competition is a key factor to 
make science advance.you will communicate/keep him posted about your 
progress in the future. blahblah. Be professional and not emotional. 

I heard if you do not kick ass then you have to lick ass.

be tough and good luck! 
____________________________________________________________________

最后，祝福所有的本版博后网友：命好！运好！在残酷的奋斗历程中身体好！
__________留得青山在， 不怕没柴烧。 


附件 
回应一下几位网友的来信：

我在欧洲念的博士，我的博士老板对我信任有加。 其主要的原因是我自己的相对独立
性强一点，我承担的课题自始至终老板很少插手，从开题到结题， 遇到的问题无数，
但基本对应无误。 虽然我并没有CNS， 但我的博士老板认为我应该是个做 SCIENCE 的
料。 所以我第一轮博士后提前结束后(21个月)， 又回到原来老板的手下帮助老板打理
实验室， 并在他的帮助下独立出来成立了自己的研究小组。从这点上讲我是幸运的， 
遇到了赏识自己的人。

而对大多数做博后的人来讲， 我的情况没有普遍性，至少就我所了解的情况而言， 我
很难说多数老板真正支持手下的学术生涯，老板关注的是他或她本身的 FUNDING。 除
非你确有闪光点， 而这不和一片或者甚至几片CNS文章直接相关。

所以我觉得对于一个立志走科学研究道路的人来讲，发好文章固然不可缺少，但更重要
的是在发好文章的过程中， 培养自己的发现问题和解决问题的独立性。毕竟再好的文
章，本质上说还是属于老板，自身独立性才属于你本人___而这才是作FACULTY的实质。

另外， 我写这个系列的目的是主要是提醒： 大牛的实验室也有见不得阳光的严重的内
斗，人性的丑恶在这里暴露无遗。 有人自己不行， 为了生存给对手设置障碍。而我所
遇到的情况告知我：法国人也好， 韩国人也好， 其民族性格的确非常之小人， 用团
伙的方式主动地有目的地给我这个新加入的外来人员捣乱。不过， 我本人个性不弱，
人不犯我，我与人为善；人若犯我 ，我一定反击。

所以我说：想作发考踢 ，一定要经得住人家的踢。    

zz 标 题: 我的博后以及K99经历

Harvey Note:

I really enjoy reading this article on his experience of doing this postdoc and the way he struggle for so long. 

Compared with him, I think I lack of the long time persistant and the courage for challenging myself. 

Life is a process, there is no shortcut for success. We first need to pay enough by hard working and thinking, and then get trained and be a mature researcher. 

Hope you enjoy reading it. 

标  题: 我的博后以及K99经历
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 18 17:34:38 2010, 美东)

请勿转载

(一）

最近proposal写得有点瓶颈，泡网时间增加。觉得生物版这几天得话题都很有意思，所
以也来贡献一瓢水。前几天艳阳天mm 的K99被拒，大家讨论了很多。其实看了艳阳天的
其他帖子，觉得艳阳天是个很能干，也很有毅力的人。我是属于比较有狗屎运的。穿个
马甲来分享经历。

我准确来说不是搞生物的，是物理改行的。老板在本行业其实还算有点名气，可惜整个
行业日薄西山。博士做到一半的时候，老板想了个注意，要做生物物理。有一阵一边我
累得要死，死活没结果，睡觉都能头疼醒。另一边NIH一点不甩老板的申请。艳阳天借
过酶，我有几个月连氮气都要借。

好在后来终于有了突破，老板拉来了点小钱，到毕业的时候老板俨然以biophysicist
自居了，我也算改行了。 找薄厚的时候来了运气，有个牛组要了我。当时老板到处晒
我的offer，比我自己还高兴。我博士的老板对学生还是不错的，可惜就是行业不景气
以来，学生毕业他也帮不上什么忙，就业都成问题，到我这里他觉得自己转行成功了，
学生都能去牛组了。

于是我就踌躇满志地去牛人那里报道了。刚到的时候，很不习惯。若高一栋楼，每层楼
里都塞满了PhD。每个组的名单都是黑哑哑一串的postdoc，年轻的很多，头发花白的也
不少。很有点科举赶考的味道。这种规模，我这个在物理小作坊里出来人想象不出来。
想象着我要是一不小心，就会头发白了还会在某个地方做postdoc，当时我就决定，混
几年没结果，我就转。学物理的人虽然本行就业不比生物好，好在转行比较容易。


我去之前，有前辈对我说，在postdoc岗位上一定要想办法让自己很快鹤立鸡群。到了
那里，我才明白前辈的意思。老板是很难碰上的，约定时间都没用，基本要以Black 
Friday抢Deal的方式才能和他说上几分钟话。项目是很挑战的，前一个postdoc被挑趴
下了，两年没啥结果，换了项目，我是来顶替的。


于是我的第一件事是追求鹤立鸡群。一个月就设计了新方案，虽然后来证明这个方案是
不通的，可是当时老板立刻觉得我上手很快。另一方面，我有一点进展就追着老板去
show off，曾经在厕所门口等老板出来。总之半年后，开始出结果了。


（二）
在组里呆了几个月，渐渐对周围由了感觉。第一感觉是，老板真是指望不上啊！每次努
力跟他谈一下项目的问题，总能被他忽悠到项目几十年后的光辉未来上去，有点何不食
肉糜的感觉。渐渐地我也就只跟老板show off进度了，有啥问题都自己解决。好在我博
士期间就比较独立，我博士的老板很放手，基本靠一星期一个组会掌握进度。他目光很
敏锐，能很快挑出数据的毛病，但是他出的一堆主意不见得有用。被他的主意坑多了，
我已经习惯了自己瞎折腾了。

我薄厚老板倒是很放权，随我拿钱瞎折腾，实验方案错了，买来无用的东西他根本不在
乎。说实话估计他也不记得我买了啥。组里的项目很多，从做我这样基础的，到做
clinical trial的都有。clinical显然是他的重点，项目也都是大型的合作项目。我这
种基础项目，说穿了是高风险小成本，养个posdoc在上面，他根本不太在乎出不出成果
，苦的是做不出来的postdoc。

我这个项目来说，老板的理论设想很有意思，但是实现上一直没找到个好设计，一直是
左试试右试试。我当时说实话没觉得能最终做出来。不过我postdoc的目的不是实现老
板的远大理想，我只要有进展就好了。这时候的我，经过PhD的那个项目的折磨，神经
已经很坚强了，已经不会为项目睡觉都头疼了。所以我就一直坚持着折腾，也有蜗牛式
的进展。项目上也一直只有我一个人。以至于后来我走了，这个项目就被我整个带走了
。老板为此很有些后悔。

这样一个项目，其实最后帮了我。组里做clinical的postdoc，好多最后都很难独立，
成了大项目的炮灰。


（三）
这样折腾了两年整，文章发了两小篇，钱也用完了，老板说我们要考虑申请钱了。老板
没时间，他还有个R01要写。于是说，你去看看你能申请什么钱。我们组美国人占多数
，他们申请fellowship和K的机会和成功率都比较高，所以老板经常支持有点结果的
postdoc申请，弄点钱出来补贴家用。

老板没意识到，对外国postdoc来说，选择是非常少的。我问了一圈，发现只有K99我可
以申请。当时是K99出台的第二年，第一年里，我们隔壁组的一个美国人拿到了，一时
很受宣传。隔壁的和我们同行，我老板很有点暗中较劲。于是我回复老板说只有K99的
时候，老板说 why not。同组的和我同年进来一个薄厚，欧洲人M，听说老板让我申K99
后，也找老板要求。老板起初不答应，后来坚持不住，也答应了。于是决定下一个
cycle一起递。我是基础的，M是clinical的，倒是不冲突。

决定写K99了，老板要我干的第一件事是找comentor。当时我不太明白为什么，后来看
了review summary才发现，这个comentor很加分。即使是牛人，写proposal也是决不单
干的。于是老板和我联系了几个人，让我去一个个谈，看谁愿意做这个项目的comentor。

（四）
我的项目，老板的设想是最后做到clinical的。老板是靠这个发家的，对很基础没应用
的东西，没什么兴趣。不过我的项目的应用方向，老板没做过。当时找comentor，主要
想补充这个不足。老板觉得最合适的人，是楼下的一位老太太，可是老太太当时在外地
，只能email联系。所以老板又和我联系几个MD，我和人家约好，一个个上门推销我的
项目。

和MD推销一个原理都还没完全弄通的基础项目，结果可想而知。这些MD对我都很帮忙，
提了很多很好的问题，但是我的项目实在离他们太远了。谈了一圈下来，我觉得这个项
目要往clinical推，实在难度大，又很多我无法预料的困难。从这里开始，我渐渐对项
目的将来有了自己的想法。

可是K99还是得顺这老板的思路写。我的K99 Research Plan，写得我很不舒服，我老板
说我的proposal, "the scientific part is strong, but the application part is 
weak". 这个application part，也就是最后一个aim，我被老板逼着忽悠。后来有
reviewer说：这个需要几百个postdoc才能做完，mentor应该知道，当然如果只做到...
已经是很大的进步了。

如果我现在，一个AP，交上这么一个proposal，一定会被批得狗血淋头。在当时，也许
reviewer觉得我年轻人年幼无知，所以把责任轻轻放在了mentor的身上。也许是人家听
老板忽悠听得多了，知道这是我老板的管用伎俩。


（五）
前面有位问research plan是具体细致点好，还是高瞻远瞩点好。我的经验很不值钱，
就是：都要。最好的做法是从头到尾既要提你五年内的具体目标，也要强调你的远期规
划，还有具体目标怎么服务于远期规划。在最后的aim之后，最好在加上一段future 
research，这里可以忽悠到十年甚至更远。

整个写research plan的过程，老板中间看了一次，然后逼我加强忽悠，我改过了以后
，老板就比较满意了。这个plan，基本象个R01，timeline, aim 都分得很细。但是每
个大aim结束的时候，贴上了一小段话，讨论这一段research对我的职业发展有什么好
处，这期间我准备结合research做什么career training。这招是参考同组的一牛人的K
application学的。

如果说research plan有点忽悠得话，这个career plan简直是要无中生有了。我当时刚
从鹤立鸡群的战术里解放出来，还真没想过career。当时申请K99，就是冲着钱去的，
没意识到这钱会给我的将来带来很大的不同。我老板也是只想着找点钱来继续这个项目
，没想过K99结束的时候，research plan上所有的东西就会被我堂而皇之地带走了。我
们认识上的迟钝，为以后埋下了不快。


（六）
我research plan 写了一半的时候，老太太回信说愿意做我的comentor。老太太一直知
道老板有这个项目，所以很明白它的意义。老太太自己也是从基础到clinical都做，她
的方法更传统，更被接受一些。有了这样的comentor，无论我应用做到哪一步，都在她
的研究框架内。我就不用硬写我的项目要做到clinical research了，写到个disease 
model就可以了。不过即使只做做disease model，老板也要追求高大全。我自己只有胆
子说我要造个三层的楼，老板指示，改成50层。

老太太自己并没有参与我写的research plan，只是我写好了以后，让她的senior 
postdoc看了一下。我也没指望他们能帮我做很大改动。只是，这个应用，我是一天没
做过，他们帮我看看法螺不要吹歪了就行了。看了以后，他们说我的plan是
scientifically right，于是research plan就算完成了。后来发现，这个plan实在是
pratically not right，那是后话了。

K99 的 candidate 部分, 写得我很头疼。candidate backgroud估计是想我讲我是什么
人。我当时是一个发了几篇小文章，两年刚满的postdoc，没有CNS，做一个半死不活，
断了钱的“前瞻”项目。背景还不是生物的，就算我的物理学位，也是个中不溜的学校
发的。唯一的指望，就是现在这个牛老板。

career plan 我将来想干什么？都postdoc了，当然第一梦想是做faculty了。可是怎么
做faculty，我没概念。我基本是打算找一遍faculty，不成我就转行的。申K99是临时
起意的事。我知道要有好文章，要申请，要吹自己能干，要有运气，等等。这些显然不
是career plan。

career training呢？老板见一面都难，哪来的training。其实组里的postdoc互相帮助
，给我的收益更多。因为做交叉学科，我老板最擅长的是，招一堆五花八门背景的
postdoc，另辟蹊径来做生物医学。我们组physics,  EE, ME, BME, chemistry, 
biology PhD 以及MD统统都有。我写research plan时，哪里卡壳了就找人问，总有人
知道一点。所以其实大家都在自己training。


（七）
发现我只记得candidate部分写得很痛苦，可是不记得我写了什么。今天把我当年的写
的candidate部分翻出来看了一下，发现我写的基本是八股文，怪不得我自己都不记得
了。

我也不知道自己这一部分写的好不好，反正reviewer并没挑刺。candidate background
的底稿是我申请绿卡的statement。大家不要觉得可笑，我参考了几份K申请，其实就是
那个调调。语言上改的切题一点，吹得不要那么天上少有地上不多就好了。career 
plan 无非是吹这个项目如何有前景，不但可以有科学上得突破，也可以造就我这个年
轻的faculty，以后再拿R01。两个mentor如何合适帮我完成这个远大目标，等等。就是
反反复复，换着角度唐僧。

最后的career training，估计是reviewer比较细看的部分。这部分参考了本组以及隔
壁的成功的K申请，写了一套老板该如何培养我的计划。基本有：1，选课（就说take 
course，实际操作旁听即可，没人查成绩单），2，老板帮我挑了几个一些short 
course workshop什么的，号称去上，3，去开会（实际上没K99我也要去的），4，我最
后加上了，第二年我要去comentor的组里学习他们的传统方 法，以便以后能两种方法
对照比较（后来没来得及去）。这所有的training，在research plan 的结尾处，和
research aims整合在一起，做了个timeline，

两个老板的推荐信是我起草的。自己泡制这些，感觉非常搞笑，和申绿卡有相同之处。
三份推荐信，NIH虽然是要求封口的，但是实际上如果你要求，所有推荐人都会给你看
，谁都不会挡一个postdoc的财路。我没有修改这些信，随着推荐人写了。当时写八股
文写的已经吐血了。


（八）
一个完整的proposal还有很多杂七杂八的东西。当时我写K99，这些都是最后时刻瞎弄
的，基本照抄别人的。最近一个proposal，被review在这些地方挑刺。这才明白，当你
是牛人或者牛人的手下的时候，很多事走个过场就可以了。当你是中流学校AP的时候，
能被挑刺的地方是太多了。

总之忙了两个月，终于在deadline前一天抱着一箱子打印的proposal寄出了。交出去的
时候，觉得这个proposal已经是写无可写了。倒不是说我写得天衣无缝了，其实
proposal本身有很多我拿不准的地方甚至忽悠的地方，但是我是改不动了。那时想，中
的希望也不大，等到分出来，我都要postdoc三年了，不中的话我也懒得改了，我得赶
快转向了。

我一开始就立志不做第二轮薄厚，也不愿意做很长的薄厚。虽然我这行，这不少见，可
是我觉得research对我来说，是个我喜欢的工作，不是全部的我，做不通我就走人。不
过在转之前，我还是要试找一轮faculty。所以K99一投出我就开始写faculty申请材料
了。

现在回想起来，写k99其实促使我开始想我这个项目以及我自己的将来。我不想换下家
，也就注定了，这个项目，它是死的也好，活的也好，目光远大也好，忽悠也好，反正
我的学术前途和它挂钩了。做到那个时候，项目有点结果，也遇到了很大的障碍，需要
很多钱。老板没钱，也没空去替我拉钱。所以只有两条路，我拿到K99，或者我找到职
位，拿着startup去继续做。

K99和一轮faculty申请，就是我给自己定的底线。

我们组曾经有人想申faculty，找老板讨论的被老板说"you are not ready"的。其实这
个话是老板婉约地说：你不是这块料，或者说：我不想让你走。我当时打定主意要申，
没跟老板讨论，就直接问老板“我想申faculty，你能不能给写一封 supportive 
letter?”老板答应了。

材料写起来飞快，research plan K99改改就是了，teaching plan我写了一个星期。这
时候，我的项目已经没太多可做的了，所以可以全心全一投入到找职位的事业中。


（九）
我申请了大概30所学校。申请材料没有针对学校修改。我觉得我就是这么个背景，做这
么个偏门，让我做别的我也没那本事，如果有学校觉得我合适，自然会要我，如果学校
觉得我太偏，我改改research plan也无济于事。

我申请的大多是BME，少数物理。我的项目是用偏物理的新方法去做生物，我自己觉得
BME也沾边，物理我也可以。等了几个月，有几个BME的学校要了推荐信，但是最后找我
去面试的却还是物理系。想想也许有道理，我这个项目原理还没有跑通，离应用还远，
所以还不够engineering。我molecular biology都没学过，去BME也教不成课。物理方
面的职位比较少，但是对做偏生物的人还是喜欢的。拿nih钱的人抱怨钱难拿，但是至
少如果拿到了，还是能养活几个人的。nsf的钱是更难拿，拿到了还是饿得半死。我的
文章，比起做传统生物的人，是差一些，但是在物理的本行业内，也算可以了。反正大
家都发不了CNS。

去物理系面试，我把博士以及薄厚的项目都放在了报告里。第一个项目比较物理，第二
个比较生物，但是两者技术上有相通之处，这也是当初薄厚老板要我的原因。

我当年去薄厚老板那里面试之前，博士老板帮我排练了报告。排练完毕，他说：科研上
，你不比我见过的 faculty candidates差，你现在缺的，是气质，希望你经过一个薄
厚，能养成这样的气质。博士老板的鼓励，是我愿意赌几年在这个薄厚职位上的原因。
这个气质是什么，很难说清楚。但是大家听报告，可能有感觉。有的人只会讲过程结果
，有人会讲一个很好的故事，但是有的人不但讲故事，还会让你觉得能做成这个故事的
，舍我其谁。我博士老板说，招faculty的人，要的不仅是好的研究结果，而且是自成
一派的能力。说实话，我不知道怎么说服别人我能自成一派。但是我这两个项目，确实
都有特色，也都是我折腾出来的。我能做的，就是通过讲这两个项目，说服别人我
有解决问题的能力。

比较两个老板来说，我博士的老板给我了更多的指导，也是真心为我好。薄厚老板也挺
好，但是他自己也有他的算盘，他给我更多的，是个好的环境。

我第一个面试的那天，K99的分也下来了。那天很紧张，一直没查email，半夜到了家，
发现我得了一个很好的分数。

（十）
K99分出来后的一个月，我有一种中了jackpot又不敢去领奖的感觉。PO的嘴很紧，虽然
他说这是个好分数，但是不肯给我多一点信息。一切都悬而未决，只有等。

找工作的时候，我就决定了，不提我的K99。当时我觉得谈一个还没有消息的proposal
，很不靠谱。K99的training要求，以及R00 reduce teaching load的要求，在申请职
位的初期都是不方便谈的。所以我无论申请材料还是面试，都没有提我的K99。人家问
我写没写过grant，我只说帮老板写过。我的K99的内容，后来确实改了改以老板的名义
投了另一个地方。

等NIH的消息的期间，我接着面试，照样没有提K99的事。我希望在面试的学校做决定之
前，能得到准确的消息。Council meeting结束的时候，我手里有个A校的offer，正在
考虑。一个更好的B校，当时要求我和另外一个人回去做second interview。我这时候
跟B校摊牌了，说我有个offer了，要我一周内答复，另外我拿到了K99，你们能不能做
个迅速的决定？

B校的系头马上决定要我了。我和他协商好了，位置推迟一年，明年做K99到R00的转换
。我决定推迟一年，主要是我的K99部门有最少一年的要求，其次我也想依托现在的环
境，能做出一点眉目再走。毕竟我的新职位做生物医学的环境要差多了。

后来的一年里，发生了一系列对我影响很深的事。


（十一）
在我薄厚第三年结束，自己做了PI，有个职位在等我，一切看起来都那么美好。这时候
，我和老板的关系发生了微妙的变化。我拿到K99以后，老板有两个反应。一是把我的
工资提到了6万，要知道K99只会付我5万，也就是说，老板从自己的项目里拿了1万继续
付我工资。二是宣布，K99带来的研究经费，由他统一支配。

从经济上，我不亏，我的K99，发了我的工资后，剩下的钱少的可怜。可是我的同事M不
干了。他也同时拿到了K99，他申请的部门给钱比较多，发了工资还剩不少。老板希望
他能负担一个tech的工资。M的K99项目，是拿老板的看家本领，挪到了另一个病上去做
。M还做着老板的clinical trial。这两个项目同时进行，利益冲突很大。我猜测这就
是当时老板不是很想让M申K99的原因，但是老板拗不过M坚持，还是同意了。那一年下
来，我们老板春风得意得指导了两个薄厚的K99，也培养出了两个潜在的竞争者。

其实从K99批下来的那一刻起，我和M都变了。我们已经看到了走向独立的路，手里有了
钱，心里马上有了自己的算盘。我服从了老板的决定，M没有。M毕竟是他的K99的PI，
没他的签字，财务不可能放钱，老板也拿他没办法。

不过我和M都同时选择了回避战术。既然各有各得算盘，又不好正面讨论，就避而不见
好了。从那时起，我和M就不主动找老板了。老板照例做大忙人，我们不找他，他也几
乎想不起来找我们。大家就一起做问题前面的缩头乌龟，相安无事地过一天算一天。



（十二）
躲老板不能躲一辈子，我一年后要转R00，也就是说K99开始只七八个月，我就要交一份
R00的申请。这个申请和K99的格式是一样的，25页。我去请教隔壁的K99获得者，他的
R00已经被批准，要走了。他说，NIH还是会审这个申请的，虽然不是panel review，有
可能是PO内部找人，他的R00有评语，还要求他修改了。我还问PO，这个review有什么
要求？PO说，review希望看到你的想法有改进，research plan不能和完全和K99一样。

我并不指望老板把这个项目大大方方地给我，只希望达成某种协议。我找老板试探得问
，我能不能拿K99的钱买点仪器带走。老板和我来了个55分成，但是强调我走之前得保
证把新人教会。我就当老板默许我继续这个项目了，但是他没有和我达成协议的意思。

当时老板已经招了个新人来，放在我手下，让我教他。我对把项目教给这个新人，没什
么意见。项目还有很多问题没解决，我教得再好，以后怎么样也得靠他自己。我只是想
，从技术上，继续做这个项目，我有优势。可是从人脉，资源，还有环境来说，我怎么
比得过老板。老板如果要接着做这个，我就很难在这个项目上申请到R01。

我这里还在苦恼的时候，我的项目上出了大问题，做不下去了。这个项目，一直是在石
头缝里找路，绕来绕去，一直倒还能有进展。现在碰到的问题是个花岗岩床，我绕不过
去了。折腾了几个月，我和老板给这个项目判了死刑。

这下子我不用考虑和老板竞争的问题，怎么应付R00的申请才是最最头疼的问题。


（十三）
项目死了，我问老板我的R00怎么办呢？老板问，R00谁审啊？我说internal  review。
老板说：他们审，和你妈审，没啥区别，你操心个啥！我当时有点张口结舌。于是老板
又说，我刚弄到个项目，正愁没人做，要不你做做，有点结果就可以交差了。老板塞给
我两页proposal。我一看，好一个CNS级的项目，好一个水深火热的大坑。最佩服的是
，就这么两页纸，一个示意图，就忽悠来了十万块钱。我当时接了这个项目，但是我对
老板说，我会主要帮我带的新人上手。老板很是满意。我填老板挖的坑，已经填得筋疲
力尽了，这个新坑就是再眩，我也不跳了。

我还有三个月准备R00。写这个R00，问题已经不是忽悠不忽悠了，是忽悠到什么程度。
明知道没戏，还接着忽悠，这种事我实在不知道该怎么做。就算是我妈审稿，我也得写
出25页的忽悠材料啊。我也显然不可能在R00里老实交代，说我K99里信誓旦旦说可以做
的东西现在做不出来了，所以我想换这个那个做。何况，这个时候，我要做啥，我自己
都不知道。

头疼啊头疼！前思后想，我想明白了一些事。这个项目背后的基本原理还是很特别的。
所以一直我的烂结果还能发小文章。可是老板想把这个原理，发展成个完美的手段，就
是想造50层楼。我一直做得这么痛苦，其实就是因为老板的远大理想无法实现。都是造
楼，3层和50层有很大区别。想造一个摩天大楼，材料工艺和造个小楼，是本质上不一
样的。现在给50层楼挖地基，碰到了花岗岩，整个计划轰然倒地。但是如果造个3层，
很多问题都没有了。

如果我退回去，老老实实造个小楼，在这个基础上，还是有很有意思的工作做的。这些
工作，离治病救人更远了，都是些基础层面上的工作，老板看不上，但是我更喜欢，也
更符合我的背景。正好我以前自己做了点这方面的小实验，老板不怎么感冒，想法就一
直撂在那里。于是我决定，我得旧瓶装新酒，原理不换，实验设计换，应用也换。


（十三）
决定了旧瓶装新酒，这个新酒即使不能象旧的那样高大全，也得非常有特色，这样我才
能在自圆其说地解释我为什么换。从项目被判死刑到我的R00申请完成的三个月，是我
最压抑的时期。没有人讨论，全靠自己翻文献。最后很幸运的，发现了一个实验的捷径
，也拟出了第一个应用方案。这个应用虽然很粗造，也没什么大意义，但是作为验证机
理的实验已经足够了。这个机理框架一旦形成了，我可以做很多工作。我要搭的这栋小
楼，虽然牺牲了大楼的高大全，但是某些方面，比大楼更好。最重要的是，这个方案，
因该是一年以内就可以转向应用了。

我的R00没给老板看，只是交谈中简略提了我的想法。我觉得隐瞒是瞒不过去的，但是
我也没义务全盘托出。如果老板对此感兴趣，他自己去琢磨好了。如果他没兴趣，我也
算跟他打过招呼了。

我最后交上去的R00，除了题目和background的开始一半，其他部分全部是新的。整个
研究内容，和k99可以说是七分貌似，三分神似了。交上去的时候，我很担心，这么大
幅度的改动，会不会让PO警觉。我的PO很好，让我正式交申请之前，把稿子给他们看看
。他们看过了以后，对申请本身没有意见，只有一个体制相关的意见：我的k99号称要
做disease model，所以投的是disease相关的institute，现在我的proposal这么基础
，按理不该他们出钱。PO倒没有难为我，只要求我加一段future research，讲讲我将
来会怎么做disease research。这倒不难，我并不反对做这些，只是当时时机未到而已
。于是加了一段展望，就过关了。

我的四年薄厚经历，就这样结尾了。我和老板一直到最后都关系良好，不过现在因为做
的方向完全不一样，已经没太多的学术联系了。这个老板发起的主意，老板那里已经不
做了，只有我在继续。我的新research plan，到现在为止，在按计划前进。我到新学
校半年多的时候，做出了第一组数据。一年的时候，发了第一片文章。不是牛杂志。我
现在的任务，不是攒CNS。这个对BME来说太难。我需要的是尽快发文章，让别人知道我
，尽快出数据，好申请经费。

第一组数据出来的时候，我犹豫了几天，然后把结果email给了老板作为感谢。他毕竟
是第一个想到这个想法的人，他的钱撑着这个想法从无到有。老板回信很热情，说我令
他自豪。到最后，老板还是做到了给我祝福，放我自由了。



（十四）
最后一贴

关于好老板：

也许是天下没有完美的老板，也许是薄厚们爱抱怨，组里对老板的抱怨还是很多的。主
要是老板吹得太眩，又没空管我们，所有人都在个眩项目上挣扎。现在回想起来，有被
项目挤走掉，也有做出了很好的结果，得到了提拔的。不管是内部提拔，还是象我这样
独立出去，我们组干得好又会交流的人，最终都能faculty。干得好，但是比较闷的，
多半是外国人，他们至少能海归一个很好的大学。我们楼有很多传统生物的研究组，那
里的薄厚总是羡慕我们羡慕得不得了，因为我们组有出路。相比较之下，我的老板已经
非常好了。

我想所有人都是有自己的算盘的，利益冲突的时候，老板没有义务让薄厚。好的老板，
或者是小事上吃点亏他不在乎，或者就是很会化解利益矛盾。作为一个薄厚，只有一件
事可做，就是什么时候也不能把自己放到老板的对立面去。我当时对老板还是很多腹诽
的，有的是关于研究，有的是关于我前途。但是我腹诽的比较多，有时候和同事发发牢
骚，跟老板讲出来的比较少，而且都是尽量委婉。现在有点后怕，如果当时处理不当，
如果那个项目不在恰好的时机死了，我很可能和老板反目为仇了。

还忘了说M的结果。M做clinical trial，本人并没有参与老板的这个技术的开发研究，
所以他是没法象我这样卷着项目整个走掉的。我走之前，M也和我抱怨，不知道老板愿
不愿意把技术的核心程序给他用。这个程序是老板自己写的，老板当然有权不给M。他
根本不敢问，怕一问就撕破了脸。屡次试探，后来终于和老板达成了划江而治的默契，
你做你的病，我做我的病。M做了两年K99，最后找职位的时候，我们一直合作的
clinical department为他挪出了职位，他现在还在保持和老板的合作。



关于忽悠：

我基本同意有位大侠的见解，忽悠合不合理，应该是看申请人自己信不信，想不想真的
做。我觉得我的K99是大大地忽悠了，我的R00没有。但是这个判断，只凭一心，外人很
难下结论。我年初的时候，交了一个一点prilimilary data没有，只有想法和理论的
R21，结果当然是被无情地打回来了。reviewer说我太忽悠。我也承认我很忽悠，但是
我觉得我忽悠的合理。想到这个想法后，我花了十万去买一个必要的仪器，好去做这个
想法。当时犹豫了一个星期，purchase order交出去的时候，有点手脚发软。我实在不
知道做不做得出来，但是我愿意赌。现在一年了，这个项目还没有好的prilimilary 
data，我还在赌。

所以有时候我们觉得大牛忽悠，大牛是觉得自己一点不忽悠。科研行业的恶习是，有时
候，忽悠成了习惯，即使后来发现忽悠错了，下次也不会谨慎。我老板的忽悠项目，他
都是真心实意地扔大把钱去做的，有时候做不出来，这并不妨碍他满腔热血地投入下一
轮的忽悠。

最近写proposal卡壳，就是卡在这个怎么忽悠才合理上。作为一个新人，除了科学上的
合理性，我还得考虑一个合度的问题。同样的忽悠，大牛说出来，reviewer可能会觉得
合理，但是我说出来，可能被批。

一个卡壳的proposal，引出了这么多帖子，让大家见笑了。以此祈祷我的第一个R01能
中。